Nacido hace 70 años, en 1940, Bruce Lee (李小龍) estudió Drama en la Universidad de Washington, pero a él le gustaba decir que estudió filosofía.

La filosofía de Lee está orientada a ser mejor, sacando el máximo provecho de lo que se tiene, buscar el conocimiento verdadero y aplicar lo aprendido. Los que han visto sus películas conocen muchas de sus frases y en este artículo utilizo algunas de ellas que bien se pueden convertir en lecciones para emprender.

Hacer que las cosas pasen

“To hell with circumstances; I create opportunities” – Si, estamos pasando todos por una situación donde las cosas pueden complicarse y pueden arruinar nuestros planes. Crear las oportunidades es mejor que esperar hasta que las circunstancias cambien.

Ser flexible

“Expose yourself to various conditions and learn” – Ser flexible en nuestro enfoque. Aprender de todo y de todos sin limitarse a un estilo en particular.

Absorber lo que es útil

“Absorb what is useful, Discard what is not, Add what is uniquely your own” – Todos tenemos la capacidad de diferenciar entre lo bueno y lo malo, lo que nos sirve y lo que no. Hacer uso de lo bueno, quitando lo malo, nos hará mejores y ese algo único que hacemos es nuestro diferenciador.

Mantener una mente abierta

“First empty your cup” – Si nuestra copa está llena, es imposible llenarla con algo más. No es fácil desaprender y lo aprendido a veces nos trae prejuicios que nos limitan, el mismo miedo al cambio es una gran limitante. Debemos poder deshacernos de lo aprendido y tener voluntad de recorrer nuevos caminos.

No hay que temer al fracaso

“Don’t fear failure. Not failure, but low aim, is the crime. In great attempts it is glorious even to fail.” – Lee dice “No hay que temer al fracaso. Apuntar bajo es un crimen y no el fracaso. En grandes intentos, aun el fracaso es glorioso”. Es simple, eso que queremos hacer, hay que intentarlo. Lo que hemos aprendido nos debe permitir actuar sin temor a fallar.

Enfocarse en el crecimiento

“There are no limits. There are only plateaus, and you must not stay there, you must go beyond them.” – Hay que empujar más allá de los límites. En algún momento llegaremos a nuestra zona de confort, salir de ella y caminar fuera de sus límites nos hará crecer.

Conocerse a uno mismo

“After all, all knowledge simply means self-knowledge.” – Conocerse a uno mismo significa saber nuestras fortalezas y debilidades, desconocerlas es un punto débil que nos hará fracasar.

Aplicar lo aprendido

“Knowing is not enough, we must do. Willing is not enough, we must apply.” – En la vida hay que involucrarse. Saber no es suficiente, debemos hacer. Querer no es suficiente, debemos aplicar. Hay que poner el conocimiento en práctica, probarnos a nosotros mismos.

Dominar Mente y Cuerpo

“As you think, so shall you become.” – No es suficiente ser inteligente, no es suficiente solo tener un cuerpo. El cuerpo y la mente se apoya mutuamente. Nuestro cuerpo nos ayuda a convertir lo que pensamos o soñamos en resultados. Lo mismo aplica en lo individual, como para grupos de trabajo: En lo que piensas, en eso te convertirás.

Siempre ser uno mismo

”Always be yourself, express yourself, have faith in yourself, do not go out and look for a successful personality and duplicate it.” – La autenticidad es lo que nos diferencia. No debemos andar por los caminos que otros han recorrido pretendiendo ser alguien que no somos. Se trata de liberar la mejor versión de uno mismo.

Clarificar nuestros objetivos

“A goal is not always meant to be reached, it often serves simply as something to aim at.” – Una meta no es algo que siempre se tenga que alcanzar, en ocasiones es simplemente algo a donde debemos apuntar. Los objetivos de una persona, o una empresa, son dinámicos, el no alcanzar un objetivo particular no nos debe distraer de la meta final.

Todos necesitamos habilidades para dirigir, incluso si no tenemos un alto puesto directivo que exija tener un grupo de personas a nuestro cargo. Hace tiempo tomé un curso de Liderazgo y entre muchas otras cosas hablaba de eso precisamente, de como ciertas técnicas nos brindan habilidades que una vez desarrolladas, primero en nosotros, podremos replicar en nuestros equipos de trabajo.

Habilidades necesarias a la hora de tomar decisiones

• Conocimiento de uno mismo: En “El Arte de la Guerra” de Tzun Tzu decía que antes de cualquier movimiento debes conocer tus fortalezas, pero sobre todo las propias debilidades. Parece bastante obvio pero no lo es tanto; cuantos podemos decir para que somos buenos y para que cosas malos?
• Sistema de Valores: Cada uno de nosotros tenemos un bagaje de valores proveniente de la familia, escuela, amigos, trabajo, entorno y todo esos aspectos van moldeando nuestro propio sistema de valores, con base en el establecemos juicios, tomamos actitudes y conductas pero también tomamos decisiones y resolvemos conflictos.
• Imaginación: Es gracioso como conforme crecemos se nos va cerrando el mundo porque no  tenemos lo que pensamos es indispensable, se nos complica generar soluciones de manera creativa y no me refiero a que descubramos el hilo negro de algo, simplemente, el cómo puedo hacer o resolver X situación si no tengo estas herramientas.
• Capacidad de elegir: Cuando surge un problema, necesitamos elegir y para elegir se deben de tener opciones y para generar opciones, un método que resulta práctico y aplicable casi en todos los casos es el siguiente:
  1. Depurar la información obtenida y conservar la relevante.
  2. Establecer pequeñas hipótesis con problema/ solución para establecer los posibles cursos de acción.
  3. Evaluar que tan adecuadas resultan las soluciones propuestas.
  4. Finalmente, completados los pasos anteriores, fijar el plan de acción definitivo.

  Y tu, ¿cómo tomas tus decisiones? déjanos tus comentarios.

Este espacio fue pensado para dar información que como empresa consideramos de interés común tanto para nuestros colaboradores como para la gente que no está precisamente involucrada en el tema pero sin llegar a ser demasiado pesados y concluimos de que sería un buen comienzo exponer lo que para nosotros significan los recursos y el capital humano.

Es un poco complicado determinar una definición correcta y universal para ambos términos porque varía según los enfoques que se les quiera dar y el contexto en el cual se usen, por lo que iniciamos descomponiendo las palabras y esto fue lo que encontramos.

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En esta nueva etapa, aplicorp pretende ofrecer un espacio de colaboración donde nuestros clientes y socios de negocio puedan enriquecernos con sus comentarios sobre temas de capital humano y tecnología.

Nuestros servicios están enfocados a las personas y son las personas quienes harán posible que este espacio se convierta en una herramienta de comunicación efectiva.

Agradecemos el tiempo que se toma para revisar esta sección y estamos a la espera de sus sugerencias, comentarios y cualquier aportación que nos permita mejorar,como empresa y como profesionales en Capital Humano.

Nosotros somos aplicorp, esta es nuestro blog y comenzamos..

En los últimos años, el coaching dentro de las empresas se ha vuelto aceptado e incluso, de alguna manera, popular. Enfocándose, generalmente, a las áreas tácticas dentro de la empres.

El Coaching permite a los directivos mejorar su relación con sus colaboradores, motivándolos para mejorar su desempeño dentro de las organizaciones.

Pero los ejecutivos que se relacionan directamente con el cliente también pueden y en mi opinión, deben sacar provecho del coaching. Es aquí donde el coaching en ventas entra al juego.

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